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商品訊息描述:

周年慶「順應道理尊重人，這就是京瓷成長的原點！」好康平台日本「經營之聖」稻盛和夫暢談經營哲學，大方分享成功之道！
「敬天」就是順應道理；「愛人」就是尊重人，
看明治維新三傑之一西鄉隆盛的一句話，如何影響稻盛和夫的一生？
看稻盛和夫如何憑著這四個字帶領京瓷邁向成功！

「盛和塾」要在台灣開課囉！！多年來培育眾多優秀日本企業家的企業領導人學院，將於今年12/2由塾長稻盛和夫先生親臨台北圓山授課！想領受一流企業家40年累積的經營經驗嗎？想知道經營之聖成功經營事業與人生的背後，蘊含著怎樣的哲學思想嗎？歡迎企業經營者共襄盛舉！不是經營者也沒關係，閱讀本書同樣能讓你一窺「稻盛哲學」的精隨！

稻盛和夫二十七歲時與七名好友共同創立了京都陶瓷，從一九五九年創業至今，獲得的成功大家有目共睹。對於以任何經營理論都難以解釋的成功經驗，稻盛和夫唯有感謝。

對稻盛和夫而言，人生就是既不倦怠也不鬆懈地持續走在眼前的道路上，即使遭遇苦難，也一直認真誠摯的去面對。就是這種別人看來或許覺得太過憨直的態度，讓稻盛和夫迎接到當初想都沒想過的非凡成就。

因此，懷著感恩與回饋的心情，這位經營之聖回顧京瓷的歷史，整理出其在企業經營生活中學到的思維，把京瓷的企業文化與經營思想無私地分享給各界讀者。簡單來說，此書是研究京瓷這家企業與其企業哲學的入門書。

本書分為兩大部分，第一部分談到稻盛和夫經營京瓷的哲學基礎，由於一開始幾乎是白手起家，在各種資源都匱乏的狀況下，身為經營者的稻盛和夫只能加倍著重於公司成員間心與心的連繫，也就是稻盛和夫把「人」當做經營之道的重心，可以說將心比心是他經營京瓷的基礎。

第二部分稻盛和夫又更進一步分析其經營時所秉持的基本思想與信念，以真摯善良的心，在經營的過程中一次又一次確認自己的動機是否仍如同起初一般良善而純粹。不管再簡單的真理，只有透過實踐才能實際印證並發揮效用，稻盛和夫的話之所以有說服力，就是因為他不斷將這些思想實踐在生活與事業上，這些思想與信念就是他人生的精華部分最暢銷產品。

全書以平易近人的文字深入淺出地介紹稻盛和夫的經營哲學，且佐以大量稻盛和夫自身的人生經驗去印證這些思想與信念，書中的一字一句皆透露出稻盛和夫對於分享與傳承的熱情，擁有豐富經驗的稻盛和夫其實透過本書最想傳達給讀者的觀念就是：「無論經營企業或人生，只要抱著單純的願望不斷地努力，美好的未來就會為你而展開。」

作者簡介

稻盛和夫

生於西元一九三二年，畢業於鹿兒島挖好康大學工學部；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立便宜第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○一年起轉任最高顧問。二○一○年接受日本航空請託，就任日航會長，擔起重整日航大任。

評價稻盛於一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。著有：《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》、《稻盛和夫的哲學》（天下雜誌日本館）等書。

團購熱門商品特價商品譯者簡介

呂美女網路人氣商品top10西元一九五七年生，日本上智大學新聞研究所畢業。譯有《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《品牌DNA》、《邏輯寫作力》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《聖經中的友情》、《長壽DNA》、《夫婦的格式》、《男人的七個敵人》、《一個人，最好》、《夫婦的覺悟》、《練就工作耳》、《阿信的幸福》、《腦的白魔術》（天下雜誌日本館出版）等書。
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  作者： 稻盛和夫   
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• 譯者： 呂美女
• 出版社：天下雜誌   
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• 出版日期：2011/11/02
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

傳訊訂位燒肉店已讀沒回　奧客大鬧：就是要給我位置！
對於許多店家而言，最怕遇到的就是不講理的「奧客」。最近有網友分享，自己他到一間燒烤店用餐時，遇到一名婦人和店家大吵，稱說自己有訂位。不料現場查詢時，卻沒有任何訂位紀錄，該名婦人就拿出臉書訂位紀錄，稱說粉絲團小編「已讀不回」，那就代表訂位成功了。看到這最近流行商品開店送禮推薦一幕，不少網友批評婦人的行徑太誇張了。

一名網友在臉書社團「爆怨公社」發文分享，自己去吃燒烤遇到奧客，而且真的很奧很拗很凹！


網友提到，這間燒烤店剛開幕，先前吃過1次覺得CP值不錯，因此又去吃了第2次。就在等候帶位期間，等了滿久的時間，當時他是第二順位，後來才知道排在他前面的「鯛魚」在吵些什麼。

第一順位的是個3人家庭，夫妻帶著女兒；其中婦人一直向店員表示自己有訂位，但店家怎麼查就是沒查到訂位紀錄，這也讓工作人員有些驚慌失措。於是他在後方一看，便告知那位婦人，還是妳方便拿訂位紀錄之類的。

隨後婦人拿出該店家臉書訂位紀錄，她稱說粉絲團小編已讀不回她的訂位紀錄，那就代表訂位成功了啊！她還說「不然我哪知道我有沒有訂到？沒訂到應該要說啊，我就是看到已讀所以才來用餐。你們已讀不回，所以代表要給我位置啊！」

聽到婦人的說法，網友當下心想「小姐，已讀不回的公主病只適用妳老公，不是用他人好嗎？」婦人和店家吵了10多分鐘，最後店家終於喬了一個位置給他們，但他自己的用餐時間也被拖到了。


其他網友看到之後，呈現正反不同的意見，有人認為「所以已讀不回該怎麼辦？店家還是應該要告知確認是否有訂位成功吧」；但也有網友持這樣的看法，「已讀沒回只能算店家在詢問這塊失誤，訂位沒有確認就是沒有訂到啊，有什麼好凹？感覺這樓會出不少奧客」、「好想看那位公主病的長相，到底長得像不像公主？」更有人直呼「如果是我就直接打電話去確認訂位成功與否，這樣就沒問題啦！」

 執行長曾德賢的話－不一樣的路—築夢而踏實

工商時報【本文由中華建築金石獎執行長曾德賢口述，黃台中整理】

在激烈的市場競爭中，推動建築獎項終究還是一場馬拉松，必須一路努力與堅持。只是通往終點的路線可以更多元，我們始終是帶領風向的領頭羊。如同台灣房地產市場的投資，一樣是符合「漲時重勢，跌時重質」的市場不二法則。

品質、品牌、品味是中華建築金石獎所追求的目標！中華建築金石獎的評選提供消費者一個安全有保障的家園，是建築業一致的願望更是責任。中華建築金石獎推動兩岸優質建築產業的交流，不僅象徵建築業所追求的「品質、品牌、品味」，更代表建築業「永續經營」理念具體實踐。

在教育領域，中華建築金石獎也推動「建築向幼行」的公益活動，活動宗旨就是將建築教育向下扎根，從小開始關心建築、關心我們的生活環境、認識環境特色而搭建起美學觀念。

信譽是企業的軟性競爭力，重要性不可小覷，要強調的是，信譽需要企業長年穩健經營累積而成。企業管理者必須具有信譽的意識，應從公關應對危機事件與增強企業競爭力的角度，妥當調整企業經營策略，作為強化企業競爭力的基石。

中華建築金石獎長期以來鼓勵業界在土地開發的過程中以「善」為出發點：要善待自然環境、要善造實質環境、要善營人文環境；鼓勵建設公司不僅要規劃完善的居家環境，在施工過程中，也要確保工程品質安全，交屋後進一步提供住戶良好的管理維護。

中華建築金石獎能夠持續舉辦26年，幕後功臣是眾多專業的評審委員！「中華建築金石獎受到業界的重視，評審老師辛勞認真的精神讓我欽佩！」每到一工地，評審老師們都不顧現場的髒亂，俯身查看建築工地施工是否正確、鋼箍筋是否按規定綁紮等施工流程。從評審老師們的一段評語中可以體會整個評審的用心：一、施工品管嚴謹，記錄確實、成冊，各項材料檢驗紀錄完整（含輻射、氯）。二、鋼筋綁紮確實，綠建材油漆塗料。三、工地安全衛生管理良好。四、外牆二丁掛磁磚開口處理、防水補強、機電配管工程優良。五、裝修細部可再加強，地下室機車劃線不準確。六、現勘簡報細節清楚。評審的用心建立本獎項的金字招牌。

中華建築金石獎舉辦26年來，結合產官學各界菁英，以品牌為思維，以專業為導向，透過嚴謹的評選過程、開放的溝通平台，引領建築產業向上提升，成為消費者的購屋指標，不論在消費面或是產業面，都能得到實質的提升，對發揚建築美學作出貢獻。中華建築金石獎一路走來始終如一，未來將繼續連結產業資源，朝向公益的方向努力。

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